Александр Ширышев

Геометрические шрифты, в которых буковки отчаянно стремятся к простым и чистым формам, прекрасно подходят для разработки логотипов. Если в названии есть сразу несколько букв с овалами и полуовалами (о, р, с, e, э, ф и т.д.), дизайнер во время творческого поиска обязательно попробует набросать пару вариантов, где эти овалы превращены в правильные круги и сбиты в крепкую пузатую конструкцию. Разрабатывать такие логотипы одно удовольствие, продавать тем более. Сложности появляются дальше.

Оригинал поста размещен в блоге shiryshev.ru

Разбирал архивы. Нашёл документ датированный мартом 2004 года. Перечитал. Со всем согласился. Принцип работы за 8 лет не поменялся. Умилился тому, что во внутреннем документе для себя самого я уже тогда писал слово Клиент с большой буквы.

Для того чтобы сгенерировать хорошую идею я должен обладать максимальным количеством информации по Проекту. Этапы получения информации по Проекту:

Шаг 1. Первичное знакомство с Проектом через интернет

Перед контактом с Клиентом необходимо хотя бы приблизительно войти в курс дела по Проекту. Тем самым при общении с клиентом я буду обладать двумя преимуществами: выглядеть как профессионал, автоматически повышая свой вес в глазах клиента, и разговаривать по сути Проекта, не тратя время на общие места.

Временные затраты: 30-90 мин

Результат: поверхностные знания о Проекте

Оригинал поста размещен в блоге shiryshev.ru

Последнее время 27 января — День снятия блокады Ленинграда — для меня день памяти, день поминовения предков — прежде всего тех, кто погиб тогда, а вместе с ними и всех остальных.

Для меня Ленинград-Санкт-Петербург всегда был родным и самым любимым городом, хоть и родился я в другом не менее славном месте. В Ленинграде учился отец, здесь росла мама. И с этим городом неразрывно связана история моей семьи. История, которую я до сих пор, к своему стыду, знаю не очень хорошо. Но даже того, что знаю, достаточно, чтобы гордится и городом, и семьёй.

Мама родилась весной 1951. За 10 лет до этого в 1941 семьи Васильевых и Пономарёвых ещё не знали о существовании друг друга. Но ещё до того как мамин папа и мамина мама познакомились, семьи объединила Блокада. Когда началась война, одни жили в деревне, в Новгородской области, а другие — на 14-й линии Васильевского острова в Ленинграде. Одни оказались в блокаде, а другие её прорывали. Васильевы — умирали от голода, Пономарёвы — истекали кровью в болотах под Мгой.

Каждая семья принесла свою жертву, чтобы война закончилась, чтобы дети их встретились, чтобы смогла появиться мама, а потом я. Не хочу забывать про это. И постараюсь, чтобы мои дети про это знали и помнили.

И 27 января в этом отношении хороший повод, чтобы отбросить все дела и сделать то, что давно хотелось, но постоянно откладывалось. В этой статье я начал с помощью общедоступных архивных материалов и очень скудных семейных воспоминаний, прошедших через несколько колен, реконструировать небольшую главу истории нашей семьи. Это наша Книга памяти.

Оригинал поста размещен в блоге shiryshev.ru

Регулярно закупаюсь орешками в двух лавках. У первой лавки красивая витрина, проходное место около метро. Орешки отборные, мега-вкусные.  Орешки мне насыпают в пластиковый пакетик с логотипом и завязывают красивой золотой ленточкой.

Но каждый раз в этой замечательной супербрендированной лавке меня не покидает ощущение диссонанса. И насыпают, и завязывают золотом, и принимают у меня деньги с одной и то же неизменно кислой физиономией, так как будто мне одолжение делают. Лица вечно хмурые и уставшие, работают как роботы. Таких слов как «Приятного аппетита», «На здоровье», «Приходите ещё», «Спасибо за покупку» люди не знают в принципе.

Вторая лавка торгует орешками в довесок к мёду. А неё убогий логотип «Медок» с какой-то инфантильной пчёлкой, ассортимент беднее, а пакетики обычные полиэтиленовые. Но тётенька там неизменно вежлива и дружелюбна. Угадайте, где я чаще покупаю орешки?

В очередной раз подумал, что вкаченные в дизайн и маркетинг деньги можно списывать как убытки, если одновременно с этим не ведётся жёсткий отбор, муштра и обучение персонала. Особенно такая работа актуальна в России ввиду культурной специфики.

Это тоже брендинг, потому что физиономия персонала – это самый обычный «носитель фирменного стиля». И соответственно пункт «Стиль общения с клиентом» должен стать обязательным в любом брендбуке. Пускай он не будет отличаться оригинальностью от бренда к бренду, но помнить про это нужно всем.

Оригинал поста размещен в блоге shiryshev.ru

Пригласили прочитать несколько лекций на факультете дизайна в институте УНИК. Лекции проходят в формате вебинаров. Только для студентов факультета. Сюда буду выкладывать отрывки из лекций. Это вступление к первой, которая называете «Как устроена профессия дизайнера». Лекция про карьеру, про творческие профессии, про виды дизайн-компаний, про мотивацию.

«Кем ты хочешь стать, когда вырастешь?». Помните, этот детский вопрос? Ответы у детей меняются в зависимости от возраста, неизменным остаётся одно — искренность, с которой они отвечают на этот вопрос. Ребёнок точно знает в момент ответа, что хочет быть космонавтом, водителем трактора, лыцарем или фотомоделью.

Чем взрослее мы, тем сложнее нам отвечать на этот вопрос. В какой-то момент мы вообще перестаём его себе задавать. Как бы нет смысла. Родители настояли — и мы уже учимся на нефтяном факультете;  все друзья пошли на программистов — и я с ними за одно; больше всего денег сейчас зарабатывают в администрации президента — значит мне туда. Мы руководствуемся рациональными мотивами, становимся жертвами родительских амбиций, идём на поводу у мнения друзей.

Но я точно знаю, что человек, который занимается тем, что ему не нравится, никогда не будет счастлив. А несчастный человек никогда не будет ни по-настоящему богатым, ни по-настоящему успешным.

Чаще прислушивайтесь к себе, чтобы понять воплощаете ли вы сейчас свои мечты или чужие. Для этого есть простой проверочный вопрос: «Мне это по душе?». Если ответ «да» — вы на верном пути.

Как и большинство подростков, я относился к своему обучению достаточно легкомысленно. Хотя во многом мне везло, и судьба вела меня не по самому плохому маршруту. Так получилось, что в школе я оказался в математическом классе. А после 9-го класса за компанию с друзьями сдал экзамен и случайно поступил в колледж по специальности программист. Казалось бы, путь в «прекрасное далёко» вырисовывался уже вполне конкретный. Дальше на очереди был университет по той же специальности, куда я уже поступал целенаправленно, и прошёл при конкурсе 4 человека на место и необходимости сдавать математику на 20 баллов из 20. Хотя в математике я по-прежнему был крайне слаб.

И тут на втором курсе я понял, что устал от программирования. Что мне это не по душе. Одновременно с этим, я понял, что по душе мне дизайн. Тогда я так называл свои эксперименты в Фотошопе.  Университет я не бросил. Но именно тогда можно считать, что я связал себя с этой профессией. Это произошло ровно в ту минуту, как я чётко и осознанно ответил на этот вопрос: «Я хочу быть дизайнером. Мне это по душе».

Оригинал поста размещен в блоге shiryshev.ru

Задали вопрос:

Я пишу про графический дизайн и сейчас делаю материал для одного ресурса про любимые (каким-либо образом особо интересные) логотипы знаковых российских дизайнеров. Не могли бы вы назвать пару лучших, на ваш взгляд, логотипов и выбрать из них какой-то один самый невероятно прекрасный, близкий лично вам. Описать, как этот последний логотип работает, и почему он вам нравится.

Завис на несколько дней. Ходил озадаченный и думал, а что мне собственно нравится. Оказалось, что «любимых логотипов» у меня нет. В результате родил следующий ответ.

«В настоящий момент я не вижу смысл восхищаться, мериться, гордиться логотипом как обособленным объектом дизайна, так же как не вижу смысла разрабатывать логотип сам по себе. Логотип — часть фирменного стиля, фирменный стиль — часть бренда, бренд — составляющая маркетинга. Только так. Если нам нравится какой-то логотип, но при этом компания ничем не проявила себя, хиленькая или не выдающаяся, значит это либо очень молодая компания, либо вся эта конструкция «маркетинг-бренд-дизайн» не работает. В том числе не работает и сам логотип. А должен. Хороший логотип — это логотип, который увеличивает ценность бренда, ценность предложения компании. При этом с графической и идейной точки зрения он может быть очень даже средненьким и ничем не выдающимся. Поэтому, когда мы задаём вопрос «Нравится ли вам этот логотип?», подразумевается «Нравится ли вам этот бренд? Близок ли он вам?». А ответ на этот вопрос, уже не так интересен с точки зрения дизайна.

И именно поэтому я не разрабатываю сейчас логотипы. Мне интересен весь процесс, от логотипа до маркетинга, когда дизайн начинает работать в боевых условиях и начинают проявляться его полезные свойства. Есть десятки и сотни логотипов, которые хорошо «работают» или когда-то хорошо это делали. Но выделить из них один-два мне не под силу»

Ответ вроде как даже понравился.

Оригинал поста размещен в блоге shiryshev.ru

Во времена всеобщей лжи говорить правду — это экстремизм. Джордж Оруэлл

Милосердие к людям, смирение перед очевидным и мужество перед неизбежным. Доктрина 77

В Доктрине Охлобыстина интересно не только выступление, но и последующая реакция граждан. Преобладающая реакция — страх. А Иван действительно говорит страшные вещи. Говорит на полном серьёзе без тени шутки. Совершенно точно, что говорит искренне. Бэкграунд у него опять же основательный – шесть детишек, семья, тёплое место в Евросети и на СТС. Есть чего терять. И граждане не понимают: как так, с чего это вдруг? Граждане боятся того, чего не понимают.

Объяснения находятся очень быстро. Если не куплен Кремлём (детей кормить надо), то либо сошёл с ума (экстремист!), либо стебётся (клоун!).  Поэтому страх граждане выражают либо насмешками, либо негодованием. СМИ активно помогают им в этом, стараются изо всех сил, отрабатывают бабки хозяев: преподносят события либо с точки зрения фарса, либо с точки зрения кондового национализма. Граждане заглатывают удобные объяснения  и с облегчением сублимируют.

Зомбированные и отвыкшие думать граждане не замечают, насколько примитивно они трактуют сложный человеческий поступок. Факты, нюансы, история вопрос — всё отброшено ими в угоду самых простых и убаюкивающих версий происходящего.

Оригинал поста размещен в блоге shiryshev.ru

Из книги Сергея Кара-Мурзы «Манипуляция сознанием»:

Впечатляющим свидетельством того, до какой степени западный человек беззащитен перед авторитетом научного титула, стали социально-психологические экспеpименты, пpоведенные в 60-е годы в Йельском унивеpситете (США) — так называемые «экспеpименты Мильгpама». Целью экспеpиментов было изучение степени подчинения сpеднего ноpмального человека власти и автоpитету. Иными словами, возможность программировать поведение людей, воздействуя на их сознание. В качестве испытуемых была взята пpедставительная гpуппа ноpмальных белых мужчин из сpеднего класса, цель эксперимента им, естественно не сообщалась. Им было сказано, что изучается влияние наказания на эффективность обучения (запоминания).

Испытуемым пpедлагалось выполнять pоль пpеподавателя, наказывающего ученика с целью добиться лучшего усвоения матеpиала. Ученик находился в соседней комнате и отвечал на вопpосы по телефону. Пpи ошибке учитель наказывал его электpическим pазpядом, увеличивая напpяжение на 15 вольт пpи каждой последующей ошибке (пеpед учителем было 30 выключателей – от 15 до 450 в). Разумеется, «ученик» не получал никакого pазpяда и лишь имитировал стоны и крики — изучалось по­ве­дение «учителя», подчиняющегося столь бесчеловечным указаниям pуководителя экспеpимента. Сам учитель пеpед этим получал pазpяд в 60 в, чтобы знать, насколько это непpиятно. Пpи pазpяде уже в 75 в учитель слышал стоны учеников, пpи 150 в – кpики и пpосьбы пpекpатить наказания, пpи 300 в – отказ от пpодолжения экспеpимента. Пpи 330 в кpики становились нечленоpаздельными. Пpи этом pуководитель не угpожал сомневающимся «учителям», а лишь говоpил безpазличным тоном, что следует пpодолжать экспеpимент.

Оригинал поста размещен в блоге shiryshev.ru

Первый день самодрессировки прошёл на ура! 10 часов вечера, а я на подъёме. Цель работать без незапланированных прерываний была достигнута. Очень доволен собой, очень много сделано и при этом работал чуть больше 4 часов с постоянными перерывами-подкреплениями. Шикарная книга, шикарная методика. Завтра на работу выделено 6 часов. Страшно представить, сколько всего будет сделано.

Кстати, дрессировка с положительным подкреплением оказалось ещё и мощной системой тайм-менеджмента. Ты ж постоянно смотришь на часы и с нетерпением ждёшь момента награды. При этом сама работа не страдает, потому что ты перенёс её из области обязанности в область азартной игры. Концентрация и, как следствие, производительность чумовая.

Кстати грамотный выбор подкрепления может усилить КПД. Можно накатить рюмашку, можно станцевать жигу-дрыгу, а можно по чуть-чуть делать что-то, что давно хотелось, но до чего руки не доходили. У меня подкреплением была страница из интересной книги, которую я сто лет не мог прочитать. Так за день я переделал всю работу и ещё полезной информацией мозг прокачал.

Оригинал поста размещен в блоге shiryshev.ru

Книга о том как дрессировать животных, людей и самого себя методом положительного подкрепления. Вместо рецензии процитирую несколько отрывков из книги.

Мы наблюдали, как учили лошадь кланяться, или становиться на одно колено при помощи традиционного метода, включавшего двух людей и множество веревок и кнутов; при помощи этого метода лошадь многократно заставляли становиться на одно колено до тех пор, пока она не научилась опускаться на него сама. Я сказала, что необязательно делать это таким образом, и утверждала, что могу научить лошадь кланяться, даже не прикасаясь к животному (один из вариантов: нарисовать на стене красное пятно; использовать пищу в качестве условного подкрепления выработки у лошади касания коленом пятна, затем постепенно снижать пятно, приближая его к полу, чтобы лошади пришлось встать на колени, чтобы коснуться его и заработать подкрепление). Телевизионная звезда пришла в негодование от такого наглого заявления — что за мысль! Если бы существовал другой способ научить лошадь кланяться, он бы знал об этом — нам пришлось два или три раза обойти вокруг сарая, чтоб он немного поостыл.

Молодая женщина вышла замуж за человека, который очень любил распоряжаться и командовать. Хуже того, и его отец, который жил с ними, тоже взялся помыкать невесткой. Эту историю рассказывала мне мать девушки. Она была в ужасе, когда впервые увидела, что приходится терпеть ее дочери. «Не беспокойся, мама, — сказала дочь, — поживем — увидим». Дочь взяла за правило как можно меньше реагировать на команды и резкие реплики, и одновременно подкреплять послушанием и живостью реакции любое проявление вежливости и внимания со стороны мужчин. За год она превратила их в очень славных людей. Теперь, когда она приходит домой, они встречают ее улыбками.

В Шекспировской студии, которую я в свое время посещала, я встретила юриста с Уолл-стрит, которому было под пятьдесят и который был страстным любителем игры в сквош (игра, в которую играют ракетками и мягким мячом в закрытых кортах). Однажды он услышал, как я рассказываю об обучении, и уходя заметил, что можно испробовать положительное подкрепление на его игре в сквош. Вместо того что бы как обычно сокрушаться об ошибках, он попробует воз награждать себя за хорошие удары. Через две недели я снова встретила его. «Как сквош?» — спросила я. На его лице потаилось выражение заинтересованности и радости, что нечасто бывает с юристами с Уолл-стрит. «Сначала я чувствовал себя жутким дураком, — ответил он, — говоря: «Хорошо, Пит, молодец!» при каждом удачном ударе. Черт возьми, когда я тренировался один, я даже поглаживал себя по спине. Но затем моя игра начала улучшаться. И сейчас я на четыре ранга выше в клубной лестнице, чем был когда-либо раньше. Я побеждаю тех, у которых прежде не мог выиграть даже очко. И получаю гораздо больше удовольствия.

Оригинал поста размещен в блоге shiryshev.ru